Oct

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ログラス x asken エンジニアリングマネジメント勉強会「EMになって最初にやったこと」
3人のEM「最初にやったこと」物語

Organizing : 株式会社asken

Hashtag ：#EM勉強会

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Description

3人のEM「最初にやったこと」物語

変化のトリガーが引かれると、様々な「初めて」が起こり、同時に「最初にやること」が存在します。選択肢が無限にある中で、試行錯誤しながら設計し、組み立て、実行する必要があります。変化が激しいベンチャーでは、そんな変化のトリガーがたくさん起こります。中でもマネジメントがその変化の一端を担うことが多くあるのではないでしょうか。

今回の勉強会では、そんな変化を目の当たりにし、「最初」を設計し実行してきたログラスとaskenの3人のエンジニアリングマネージャーの物語を共有します。EMがやるべきことの一端が垣間見えるかもしれません。

こんな方におすすめ

EMを始めたが何からやるといいのか悩んでいる方
他社のEMの事例を参考にしたい方
EMではないが、EMの仕事に興味がある方

①エンジニアがエンジニアリングマネージャーになって最初にやったこと

エンジニアからEMになって最初の戸惑いは、仕事の手応えを感じにくいことでした。EMになってからの半年間を振り返りつつ、EMとして手応えを掴むためのヒントを探ってみました。

登壇者

河合直樹(@nakawai_) 氏 / 株式会社asken 海外事業部マネージャー

SIer、社内SE、社員3名のベンチャーなどを経て、2020年にaskenに入社し北米版あすけんのアプリエンジニアとして開発を担当。2022年からasken海外事業部のマネージャーとして、プロダクトチームのマネジメントを行っている。

②VPoEになって最初にやったこと

askenのVPoEになって1年半が経ちました。その間、様々な課題に取り組んできましたが、振り返ってみるといくつかのポイントに整理ができるなと感じています。リアルな課題とアクションを共有しながら、ポイントを整理して言語化しお伝えしようと思います。

登壇者

安西剛 (@tsuyok) 氏 / 株式会社asken VPoE

アジャイル・スクラムによる新規サービス開発や100人規模の開発組織改革、人事部長として採用や人事制度構築、VPoEとして開発組織運営、マネージャー育成など、メーカー系大企業、ユーザ企業、上場ベンチャー、10人前後のベンチャーと、様々な規模の組織でサービス開発や開発組織づくりを経験した。

その後、コーチングや成人発達理論を学び、人間の成長とは何かを突き詰めた後、株式会社askenVPoEとして組織マネジメントや、いくつかのプロダクトでプロダクトマネジメントを行っている。

③スタートアップ1人目EMになって最初にやったこと

急成長スタートアップで1人目のマネージャーとして何を考え、どう取り組んできたかをお話いたします。スタートアップでマネジメントがなぜ必要なのか？どうすればマネジメントをスケールできるのか？など実際の取り組みを通した経験をお伝えできればと思います。

登壇者

飯田意己 (@ysk_118) 氏 / 株式会社ログラスエンジニアリングマネージャー

エンジニアに始まり、スクラムマスター、プロダクトオーナー、マネージャー、執行役員を経験し、現場のチームビルディングから部署を超えた会社全体の改善など、アジャイルな組織づくりの推進を行ってきました。現在は株式会社ログラスにてソフトウェアエンジニアとしてプロダクト開発に携わったのち、1人目のエンジニアリングマネージャーとして事業と組織の成長にコミットしています。